第７回組織マネジメント勉強会は「計画するチカラ」　

12月9日第７回目の組織マネジメント勉強会は前回の続きから。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　団体の強みや弱い、社会状況や法改正などのチャンスと組織内外のリスクを分析したうえで、 団体の基本戦略をたてました。 基本戦略と言っても、勉強会に参加している団体は立ち上げて間近や2,3 年という団体が多いため次の項目について書いてみました。

（１）団体の設立目的

（２）団体がもたらした、成果や社会の好ましい変化　　

（３）他団体・企業がもたらした成果や社会の好ましい変化　　

（４）団体が挑むべき、新しい今後の社会の変化

（５）残された社会の課題

書き出すことで、会の立ち上げから一年の団体も、活動をすることで地域や参加する人が少しず変化していることに気づきました。そして団体と連携することで新たな可能性や成果がひろがることも実感できました。
普段感じていることを文字で表すことで、情報共有することができます、メンバーの意識も高まりますね。

さて、次は基本戦略にあわせた計画作り。

計画とは「目的を実現するため」の「要素」や「流れ」　を事前にまとめたもの。
キーワードは６W１H

Why　なぜ？

Whom　だれのために？

How far 　どこまで・どの程度まで？

What＆How 　何をどこまで？

When　いつ？

Who　だれが？

How much　いくらで、どれだけの予算で？

 

これについては、各団体の運営会議で書き出してみるといいですね。
最後にふりかえりシート

 

2015年12月15日｜ 5-1　ソシオマネジメント ｜ コメント(0) ｜ トラックバック(0)

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